스타트업5 [PM의 책 읽기] "임파워드" 한 줄 정리 이 책을 읽는 신입 PM으로서, 거인의 어깨 위에 올라앉아 보다 넓고 장기적인 관점에서의 성장 루트를 가늠해볼 수 있었다. 는 관리자 입장에서 쓰인 책이다. PM은 어떤 역량들을 관리해 나가야 하는지, 실제 업무에서 직접 경험하며 발견하는 인사이트가 교과서처럼 챕터별로 명료하게 정리되어 있었다. 그 중에서도 인상적이었던 챕터는 다음과 같다. 오너십 PM의 역할은 제품팀의 디자인, 개발 영역의 전문가들이 문제 해결에 집중할 수 있도록 돕는 것이며, 따라서 비즈니스적 제약에 대해 이해하고 공유할 수 있어야 하며 문제 해결에 대한 오너십을 갖춰야 한다. 이전까지는 '오너십'에 대한 오해가 있었다. 상황이나 특정한 무언가에 전적인 책임을 갖는 것이며 실패에 책임지는 사람이라고 생각했다. 때문에 무겁.. 2022. 1. 7. [인사이트] 새로운 역할에서 빠르게 성과내는 법(패스트 무버들의 전략) 출처: HBR 내부 네트워크를 효과적으로 활용하라. (패스트 무버들은) 넓은 네트워크로 빠르게 스며들어, 새로운 커넥션을 활성화해서 영향력을 만들고, 부가가치를 만드는 방법과 스킬의 빈틈을 메우는 데 도움이 되는 사람을 찾아내며, 네트워크를 사용해 영향력을 확대하고, 직장 경험을 개선해주는 관계를 우선시한다. CEO는 또한 네트워크에 의존해서 도움을 받을 필요가 있다는 점도 언급했다. 전환은 항상 이와 같은 스킬 격차를 낳는다. 우리 대부분은 이런 사실을 제대로 보지 못하거나 허세를 부려서 덮고 지나가려 한다. 하지만 패스트 무버들은 부가가치를 명확하게 파악하고, 자신이 약한 분야를 개선하기 위해 노력한다. 또는 이런 격차를 메울 수 있는 지식과 스킬을 가진 사람들을 찾기도 하는데, 이런 방식이 속도를 .. 2021. 12. 13. [인사이트] 메타인지는 어떻게 키울 수 있을까? 출처 : 스여일삶 편집장 지영킹의 에세이 일을 할 때 메타인지를 키울 수 있는 방법이 뭘까 생각하다가, 결국 '경험'이 중요하다는 결론을 얻게 되었어요. 다양한 일을 해봐야 내가 뭘 잘 할 수 있는지, 못 하는지 알게 되잖아요. 경력이 얼마 안 되었을 때 일을 내 능력치보다 너무 많이 떠안게 되어 괴로워진다든가, 새롭게 투입된 팀장이나 리더가 팀의 리소스를 제대로 파악 못 해서 일이 제대로 배분되지 않는다든가 하는 일들은 모두 그래서 발생하는 것이죠. 스타트업에서 일하거나 창업을 했을 때 발생하는 어려움들은 이 메타인지를 쌓을 시간도 없이 바로 결과를 만들어야 하는 경우들이 많기 때문인 것 같아요. 이번 연말 행사를 준비하면서, 그리고 바쁘게 달려왔던 10월 11월 중 힘들었던 부분들은 다 이런 메타인지.. 2021. 12. 13. [인사이트] EO 유니콘 하우스 | 퓨처플레이 대표 류중희님 "본인의 아이디어를 너무 사랑하지 마세요" https://youtu.be/XEASHIBOItU 2021. 11. 18. 트렌비는 명품계의 아마존이 될 수 있을까? [코드스테이츠 PMB7기] 이번 포스팅 주제는 "트렌비"의 스케일업! 기술적 차별화를 통해 성장하는 이커머스 플랫폼, 트렌비를 분석하고 스케일업 목표와 역량에 대하여 파악하려 한다. 나아가, 스타트업에서의 기술 스택의 중요성에 대해 생각해보자. 트렌비는 어떤 기업인가? 국내 첫 AI 기반 명품 구매 플랫폼 ‘트렌비’ 전 세계 최저가 제품을 찾아주고 정품 인증까지 책임지는 플랫폼 서비스 제공 📌 월 이용자 수 : 450만 (2020년 기준) (2017년 대비 14배 급증) 📌 월 평균 거래액 : 180억 원 (온라인 명품판매업체 중 1위) 트렌비는 아주 빠르게 성장하고 있습니다. 월 150억의 매출과 MAU 450만을 달성하는 데에 3년 밖에 걸리지 않았습니다. 무신사는 7년, 파페치는 5년이 걸린것에 비하면 약 2-3배가 빠른 속.. 2021. 7. 14. 이전 1 다음
