[인사이트] 새로운 역할에서 빠르게 성과내는 법(패스트 무버들의 전략)

출처: HBR <새로운 역할에서 빠르게 성과 내는 법>

내부 네트워크를 효과적으로 활용하라.

(패스트 무버들은) 넓은 네트워크로 빠르게 스며들어, 새로운 커넥션을 활성화해서 영향력을 만들고, 부가가치를 만드는 방법과 스킬의 빈틈을 메우는 데 도움이 되는 사람을 찾아내며, 네트워크를 사용해 영향력을 확대하고, 직장 경험을 개선해주는 관계를 우선시한다.

CEO는 또한 네트워크에 의존해서 도움을 받을 필요가 있다는 점도 언급했다. 전환은 항상 이와 같은 스킬 격차를 낳는다. 우리 대부분은 이런 사실을 제대로 보지 못하거나 허세를 부려서 덮고 지나가려 한다. 하지만 패스트 무버들은 부가가치를 명확하게 파악하고, 자신이 약한 분야를 개선하기 위해 노력한다. 또는 이런 격차를 메울 수 있는 지식과 스킬을 가진 사람들을 찾기도 하는데, 이런 방식이 속도를 내는 데 더 빠르고 더 효과적인 경우가 많다.

Show, don't tell.

역할을 전환하고 새로운 사람들을 만날 때, 우리는 대체로 자신을 과시하려는 유혹에 빠진다. 스킬과 경험을 설명하고 우리가 함께 부가가치를 창출하는 방법을 급하게 설명하려 한다. 하지만 격언도 있지 않은가? ‘말로 하지 말고 행동으로 보여라(Show, don’t tell).’